前言：财务外包是近年来发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务管理模式。说直白一点，就是老板将整个财务部的部分职责交由我们来负责.

公司只有仓管、出纳，我们帮您会计核算
公司有仓管、出纳、会计，财务主管工作交给我们
只有业务提成数据，报表分析工作交给我们
股东比例核算工作交给我

财务外包—整个财务部门的部分职责交由我们来负责，我们可以为你解决如下问题：
公司有出纳仓库，没有会计核算?
公司有专职会计，但无法出具分析报表?
每个月都能看到准确的财务报表吗?
知道那个店面赚钱多那个少吗?
知道哪些费用开支过大，可能存在浪费现象么?
自己管账累啊?
公司有几个股东对财务有分歧吗?

您的企业适合财务外包吗? 如果您的企业有以下问题....
1、费钱
购买软件请专职,既管采购又管销售,既管钱又管账
2、费事
会计不会分析,说话都比较专业,沟通不在一个频道
3、费神
财务乱账，隐形成本，商品实际赢亏不清晰
4、费人
人员绩效不明朗，人员成本高

企业发展扩大转型中，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本

（1）新建企业：人身兼多职、精力有限
（2）短期内无法扩大中小企业：中小企业管理人才短缺，聘请或培训专业人才，成本较高
（3）分支机构庞大的企业：适合分支机构庞大的企业，分部较细，资源利用程度，不一样，产生冗余，沟通成本

财务外包，花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。

财务外包帮您解决4大企业难题，财务外包相当于是给您的企业安装了一双翅膀，我们护航，企业尽情展示翱翔。
1、降低人力成本，不用考虑专职会计的社保、福利等等

想让会计兼人事、前台、文员、销售等等岗位的工作，可以肯定会计工作做不好。
专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高
频繁的换人是老板最头疼的问题;不论会计怎么换，只要小振财税在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

2、会计说话专业，无法站在老板角度考虑财务

老板听不懂，我们可以将专业语言转化为老板想听的也听的懂的语言进行沟通;会计和老板频道一致，沟
通无障碍，还会站在老板角度考虑公司财务问题。

3、算好帐，分好钱，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数

用管理思维服务老板。将华为的财务管理思维和稻盛和夫的阿米巴核算以及小振财税的财务核算植入财务外包。所有账目清清楚楚，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数。

1.哪些费用该控制、如何去控制、哪些费用控制太过会造成税收风险
2.每个月我们会站在管理的角度按时为企业出具完整的财务报表和业务报表
3.核算版块分类明确:分部门、分项目、分品牌核算，让老板随时随地知道自己的盈亏点在哪里

4、建立财务规范，会计人员流动，我们服务从不断档

专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高频繁的换人是老板最头疼的问题;不论会计怎么换，只要小振财税在，就会有高质量的服务，服务永不断档。确定帐套结构，根据特定客户赠送财务核算手册，对企业的好处就是后期即使我们的服务终止后客户自己请了专职会计，一些系统性的管理和要求通过我们完整的财务核算手册可以帮助会计将后续财务工作延续下去